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　　5月5日◈◈，海报还没有来得及做◈◈，饿了么就发布了卷入外卖大战队的战报◈◈。当天◈◈，来自淘宝闪购的单日订单已突破1000万单◈◈，有39座城市的饿了么外卖订单量◈◈，突破了历史单日峰值ADC在线观看年龄确认大驾光临◈◈。此时距离淘宝闪购业务正式上线天◈◈。

　　很明显必发BIFA官方网站◈◈，这一轮各家盯上的◈◈，不只是外卖这项利润率并不高的苦生意◈◈。毕竟◈◈，美团的外卖业务净利润率为2.8%◈◈，饿了么至今尚未盈利◈◈。此时混战◈◈，各家是希望通过外卖这一高频刚需的业务◈◈，撬动整体的即时零售业务◈◈。

　　这项业务也被视为未来几年◈◈，电商市场新的增长方向◈◈，也是阿里和京东不得不加码的方向◈◈。毕竟◈◈，此消彼长间◈◈，传统电商的订单也可能会被即时零售抢去◈◈。

　　4月30日ADC在线观看年龄确认大驾光临◈◈，饿了么正式开启“饿补超百亿”大促◈◈；同日◈◈，淘天集团旗下的即时零售业务“小时达”正式升级为“淘宝闪购”◈◈，在阿里月活4亿的APP淘宝上拥有了“闪购”一级流量入口◈◈，上线全国不少城市◈◈。

　　奋战几天后◈◈，阿里晒出战报◈◈，截至5月5日20时28分◈◈，当天单量已经超过了1000万单◈◈。最近几天◈◈，不少薅到羊毛的用户在社交媒体上晒自己近乎0元抢到的奶茶和咖啡◈◈。

　　饿了么和淘宝闪购联手背后◈◈，是阿里想依托电商流量和品牌优势◈◈，继续巩固线上线下一体化的消费场景◈◈。

　　在淘宝闪购上◈◈，除了饿了么此前就有的外卖◈◈、超市便利◈◈、买药等◈◈，服饰百货和手机数码也有了更显眼的入口◈◈。其中◈◈，手机数码入口中◈◈，苹果◈◈、华为◈◈、三星等附近电子产品商家均有入驻◈◈，且可以实现小时达◈◈。

　　其实◈◈，在此轮联合加码之前◈◈，阿里即时零售已经布局了数年◈◈。从2016年阿里巴巴创始人马云提出“新零售”的概念开始◈◈，阿里就一直在探索线上线下一体化的电商形式◈◈。

　　无论是盒马配送还是淘宝“小时达”等◈◈，都在那一阶段衍生出来◈◈。而从2018年收购饿了么后◈◈，到2020年将天猫超市事业群升级为同城零售事业群◈◈，以本地生活为主的即时零售◈◈，也一直被阿里放在相对重要的位置◈◈。

　　一方面◈◈，饿了么携手全国上万家头部便利店和零售品牌◈◈，共同推出了“24小时·随便点”营销IP◈◈。当时◈◈，全家◈◈、罗森◈◈、7-ELEVEN◈◈、美宜佳◈◈、便利蜂◈◈、十足◈◈、美好◈◈、优同便利等头部便利店◈◈，都加入了这场即时零售的狂欢之中◈◈。另一方面◈◈，“小时达”在淘宝首页有了一级流量入口◈◈。

　　加码之后◈◈，效果也有所体现◈◈。当前◈◈，全国范围内已有300多万家门店开通了淘宝小时达服务◈◈，覆盖了食品生鲜◈◈、快消◈◈、3C数码◈◈、服饰◈◈、运动户外等品类◈◈。

　　今年◈◈，饿了么还进行了一些人事调整◈◈。2月11日◈◈，饿了么董事长吴泽明通过公司全员信宣布饿了么最新组织调整◈◈：即日起◈◈，吴泽明将兼任饿了么 CEO◈◈，原 CEO 韩鎏专注分管即时物流中心◈◈，继续向吴泽明汇报◈◈。

　　这一调整强调了饿了么对即时零售的加码◈◈，也是阿里整体权力转向少壮派的表现◈◈。当时◈◈，吴泽明在内部信中就表示◈◈，“考虑即时物流作为饿了么第二增长曲线的战略意义持续上升”◈◈。

　　4月下旬◈◈，京东创始人◈◈、董事会主席刘强东出山◈◈，亲自下场送外卖◈◈，和外卖员们同桌吃饭◈◈、称兄道弟◈◈，吸引了不少骑手加入京东◈◈。一时间◈◈，刘强东成为雷军“断更”社交媒体之后◈◈，最活跃的企业家◈◈。

　　刘强东亲自上阵◈◈，再加上京东此前针对商家端限时“0佣金”◈◈，给骑手缴纳社保◈◈，给消费者发券等操作◈◈，京东入局外卖成为了今年互联网最大的新鲜事◈◈。

　　在一系列的补贴发力之后◈◈，并凭借库迪等咖啡茶饮的单量刺激◈◈，京东外卖日单量已经突破了1000万单◈◈。

　　京东高举高打进入外卖ADC在线观看年龄确认大驾光临◈◈，被认为是一场“围魏救赵”之举◈◈。过去的几年◈◈，京东在电商领域的地位有所滑落◈◈，其占据主要心智的3C市场◈◈，不少份额也被美团抢了去◈◈。

　　在主战场电商方面◈◈，京东曾长期仅次于淘天◈◈，是国内电商市场的老二◈◈。但在2022年◈◈，进入性价比时代的用户们纷纷拥抱拼多多◈◈，京东老二的位置被迅猛增长的拼多多抢去◈◈，沦为第三◈◈。

　　去年◈◈，抖音电商GMV约3.5万亿◈◈，同比增幅达30%◈◈。并且◈◈，抖音电商总裁康泽宇透露◈◈，2024年的GMV帮助抖音电商市场份额提升◈◈，已成为行业第三◈◈。这意味着◈◈，京东连第三的位置也没有保住◈◈。

　　更令京东焦虑的是◈◈，长期以来◈◈，京东培养的用户心智主要就是3C◈◈，但美团正在侵入这一核心领域◈◈，直接威胁着京东的基本盘◈◈。

　　4月12日◈◈，美团核心本地商业CEO王莆中透露◈◈，美团非餐饮品类即时零售日订单量突破1800万单◈◈。而从细分数据来看◈◈，美团在各个品类也表现不俗◈◈，2024年美团闪购3C家电订单量接近京东全站四成◈◈，其中电脑办公类商品订单量已超京东全站◈◈、手机通讯类商品订单量超过京东全站四成◈◈。

　　电商地位不保◈◈，核心3C被攻◈◈，京东必须有所反击◈◈。而近期这一系列的操作◈◈，正是京东应对地位变化的直接回应◈◈。

　　长期以来◈◈，尽管京东的用户客单价相对较高◈◈，但用户打开频次并不高◈◈，不仅低于月活更高的淘宝◈◈，也比不上以低价为主的拼多多◈◈、以内容电商为主的抖音以及有高频刚需外卖引流的美团◈◈。

　　外卖作为高频刚需的消费场景◈◈，是提高用户打开频次的好抓手◈◈，还可以直击美团核心业务◈◈，达到围魏救赵的目的◈◈，便成了京东的反击武器◈◈。

　　同时◈◈，为了提高打开频次◈◈，京东今年在低价频道也有所加码◈◈。此前◈◈，京东针对特价的京喜频道◈◈，开启厂货百补计划◈◈，扶持白牌厂家◈◈，进一步与拼多多对打◈◈，这也是提升打开频次的具体策略◈◈。

　　根据QuestMobile数据◈◈，随着京东对外卖业务的积极推进◈◈，到4月17日◈◈，京东APP日活跃用户规模达到1.36亿◈◈，较外卖上线万◈◈，同时用户打开频次与停留时长也有所提升◈◈。这意味着◈◈，高频打低频不仅在美团的策略中是有效的◈◈，京东通过其提升打开频次亦是有效的◈◈。

　　抖音通过内容电商迅速崛起◈◈，京东在去年也曾通过刘强东的数字人◈◈，以及采销直播等◈◈，来抓内容电商◈◈，与抖音以及淘宝直播对打◈◈，但效果比较有限◈◈。

　　当前◈◈，在京东的APP上◈◈，有四个一级Tab◈◈，“特价”对打的是拼多多◈◈，“首页”这个便是京东的大盘◈◈，对打淘宝◈◈，“秒送”对打的便是美团◈◈，“新品”则是针对天猫新品等◈◈。

　　对于这一轮的战局◈◈，如果从即时零售的角度来看◈◈，美团算是守擂者◈◈，京东和阿里则是攻擂方◈◈；但如果从电商的角度来看◈◈，美团则是把生意延伸到京东和阿里的领地◈◈，逼得另外两家不得不出牌◈◈。

　　短期来看◈◈，京东凭借猛烈的攻势◈◈，一定程度上威胁到了美团的地位◈◈。不过ADC在线观看年龄确认大驾光临◈◈，身经百战的美团◈◈，并不会任人宰割◈◈。

　　从2010年的千团大战到2015年的外卖大战◈◈，从2017年的共享单车大战到2020年的社区团购大战……每一轮互联网你死我活的厮杀之中◈◈，美团似乎都参与了◈◈，并且都存活了下来◈◈，这直接体现了美团的战斗力◈◈。

　　当时◈◈，在一众公司中◈◈，明星还不是美团◈◈，拿到的钱有限◈◈，能出的牌也有限◈◈。彼时◈◈，头部拉手网一共融资1.6亿美元◈◈，大众点评网融资了1.27亿美元◈◈，而美团当时只融资了1200万美元◈◈。

　　后来◈◈，凭借着从阿里挖来的干嘉伟◈◈，组建起了美团的地推铁军◈◈，从低线城市逆势而上◈◈，完成对市场的提前占据◈◈，在千团大战中成为取胜者◈◈。

　　至今◈◈，美团培养了成熟的用户习惯◈◈，拥有庞大的商家◈◈、用户和骑手数量（年活跃骑手 700 万必发BIFA官方网站◈◈，年活跃商户近 1500 万）◈◈，日均约7000万外卖订单的配送网络◈◈，这让美团的履约能力在行业处于头部水平◈◈，也让美团成为用户最高频打开的APP之一◈◈，仅次于社交媒体◈◈。

　　拿下外卖之后◈◈，美团致力于将外卖方面积累的能力快速迁移◈◈，其将触角从送外卖延伸到送万物◈◈，逐步进入闪购等配送业务必发BIFA官方网站◈◈，还顺便进入网约车◈◈、共享单车◈◈、酒店民宿◈◈、机票等业务◈◈，抢OTA平台的生意◈◈。

　　在这些方面都能获得一席之地◈◈，也是因为美团擅长做苦生意◈◈，不仅可以长期烧钱补贴◈◈，还可以吃苦去一家一家地地推◈◈。

　　美团在布局即时零售时◈◈，策略也和京东有所不同◈◈。京东在即时零售方面主要依靠于商家的合作◈◈；而美团连接商家的同时◈◈，也在布局闪电仓◈◈。

　　美团内部人士表示◈◈，到今年◈◈，美团在全国各地布局了超3万个大大小小的闪电仓◈◈。这些闪电仓像毛细血管一样◈◈，提升了美团在供给端的能力◈◈。从闪电仓的品类来看◈◈，这些闪电仓的SKU高达6000多个◈◈。今年◈◈，美团闪购还计划将拓展数码家电品牌开设闪电仓◈◈。

　　这些基础设施的建设◈◈，进一步提升了美团的履约能力以及在即时零售领域的话语权必发BIFA官方网站◈◈。通过利润较高的即时零售与团购等◈◈，美团提升了整体的利润率◈◈，形成了稳固的核心本地生活商业模式◈◈。

　　从美团2024年的财报来看◈◈，美团的基本盘非常稳固◈◈。2024年◈◈，其营业收入和净利润持续走高◈◈，其中营收同比增长22%至3376亿元◈◈，净利润同比增长158.4%至358亿元必发BIFA官方网站◈◈。

　　并且◈◈，在2024年◈◈，美团的年交易用户数◈◈、年活跃商户数◈◈、年交易用户的年均消费频次均创下历史新高◈◈。分业务来看◈◈，核心本地商业的营收增长21%至2502亿元◈◈；新业务经营亏损收窄至73亿元◈◈，但相较2023年亏损的近202亿元◈◈，已经大幅收窄64%◈◈。

　　京东的攻势◈◈，长期来看◈◈，还是难以动摇美团的位置◈◈。不过◈◈，京东的加入◈◈，可以让美团的成本增加◈◈，倒逼美团等做出改变◈◈，或许外卖行业有望发生一些变化◈◈。

　　在过去的数年◈◈，电商行业一直就多◈◈、快◈◈、好◈◈、省进行无限的竞争◈◈，每家都希望在这些维度上◈◈，能抢占到更多的标签◈◈。如今◈◈，即时零售可以以送外卖的速度送万物◈◈，可以让用户的消费几乎没有冷静期◈◈，退货率也更低◈◈，自然成为巨头们探索电商未来形态方向之一◈◈。

　　尤其是从美团的成绩单中可以看到◈◈，即时零售的实现◈◈，不一定是此前阿里走的线上线下联动◈◈，通过线下依靠连锁大商超◈◈，线上配送的方式◈◈，抢占传统零售的份额◈◈。

　　美团的闪电仓没有线下◈◈，线上的配送的范围包含酒水◈◈、宠物◈◈、美妆◈◈、成人用品等◈◈，单量和品类都在增加◈◈，直接抢占的是原本属于传统电商的份额◈◈。

　　并且◈◈，随着即时零售本身市场的扩大◈◈，在各电商平台都在布局之时◈◈，连锁品牌们也注意到了这些机会◈◈。比如◈◈，迪卡侬◈◈、名创优品◈◈、海澜之家等品牌◈◈，也和这些平台合作◈◈，致力于以最快的速度将货物送到消费者的手中◈◈。

　　传统电商在当前已然成为基础设施◈◈，增长早已非常疲软◈◈。而即时零售却是少数还在爆发式增长的生意◈◈，各家都将其视作未来增长点ADC在线观看年龄确认大驾光临◈◈。

　　招商证券的分析师丁浙川认为◈◈，未来伴随即时零售品类从生鲜/餐饮/日用百货进一步向3C 美妆服饰等类目延伸◈◈，高客单价商品渗透率进一步提升◈◈，以及物流配送时效和服务体验的持续改善◈◈，行业有望维持高速增长◈◈，因此看好即时零售行业的成长空间◈◈。

　　同时◈◈，商务部的数据显示◈◈，当前市场规模突破1.5万亿元◈◈，占社会消费品零售总额的6%◈◈，用户日均打开频次提升1.8次◈◈。而这一市场还在扩大◈◈。商务部国际贸易经济合作研究院发布的报告显示◈◈，2030年◈◈，预计我国即时零售市场规模将超2万亿元◈◈。

　　有行业人士表示◈◈，与传统零售相比◈◈，即时零售的模式更容易形成壁垒◈◈，竞争者难以复制◈◈。虽然前期需要较大的投入必发BIFA官方网站◈◈，以及盈利周期较长◈◈，但一旦形成规模化◈◈，将具有更好的用户黏性◈◈，市场份额更加稳定◈◈，盈利能力也会随着订单量提升而越来越强◈◈。

　　这一场即时零售之战才拉开序幕◈◈，在奶茶撑起的单量之外◈◈，各家的胜负还尚需进一步观察◈◈。未来◈◈，主要的竞争点还在于各家的商家资源◈◈、骑手储备◈◈、点位建设能力等◈◈。

　　对于各家格局◈◈，交银国际分析师认为◈◈，美团凭借高频场景与分布式网络◈◈，最可能成为“默认操作系统”◈◈；京东需证明供应链迁移能力◈◈；阿里则面临生态整合的生死考验◈◈，它需用一场胜仗重获资本信任◈◈。

　　不过◈◈，也有行业人士认为◈◈，几家强势的对手遇在一起◈◈，未来很可能各家凭借优势◈◈，抢占其中一个标签◈◈，比如京东继续坚持品质◈◈，美团则是高频刚需◈◈，阿里则是生态协同◈◈。

　　此前◈◈，京东CEO许冉表示◈◈，外卖是一个大市场◈◈，容得下多个玩家◈◈。但过去的经验证明◈◈，外卖容下的玩家比较有限◈◈。

　　除了培养弟子和建设仙门外◈◈，游戏还包含了炼丹◈◈、炼器◈◈、仙田等多种修仙玩法◈◈，让玩家体验到修仙的方方面面◈◈。

　　游戏内置丰富的社交系统◈◈，玩家可以与其他玩家组成联盟◈◈，共同对抗强敌◈◈，体验多人合作的乐趣◈◈，增加了游戏的可玩性和趣味性◈◈。

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